3月4日，公司組織召開2022年度年終經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)暨2023年經(jīng)營(yíng)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)郝振平帶領(lǐng)公司高管團(tuán)隊(duì)出席了會(huì)議，賽諾制藥主管以上人員及云南賽諾醫(yī)藥相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議。


      董事長(zhǎng)郝總在會(huì)議中講述了賽諾發(fā)展歷程，尤其是2018年轉(zhuǎn)型向生物醫(yī)藥領(lǐng)域，2019年啟動(dòng)生物醫(yī)藥SN001項(xiàng)目等，面對(duì)行業(yè)的變動(dòng)，賽諾始終積極應(yīng)對(duì)改變，做出合理規(guī)劃與布局。

      郝總強(qiáng)調(diào)，在近年的發(fā)展中，我們面臨的挑戰(zhàn)與困難未有減退，賽諾人只有以更強(qiáng)的生命力、更強(qiáng)的執(zhí)行力，堅(jiān)持做好新藥研發(fā)，堅(jiān)持實(shí)干精神，才能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去。從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)講，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，看到行業(yè)新的變化和要求，調(diào)整自己的行動(dòng)措施，突破自己固有的思維方式，做到思想和行為的更新迭代；從工作的執(zhí)行層面來(lái)講，面對(duì)市場(chǎng)的變化，面對(duì)受眾的變化，我們也該打破傳統(tǒng)的方式，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索新時(shí)代下的推廣理念、定位策略。時(shí)代在變、行業(yè)在變，跟上變化我們才能順應(yīng)發(fā)展，守住初心，我們才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

      會(huì)議上，總公司常務(wù)副總秦興衛(wèi)對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量管控、安全管控、建設(shè)項(xiàng)目等工作在2022年取得的結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)。在過(guò)去一年中，為完成年度產(chǎn)量目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)積極協(xié)調(diào)人員，不僅按量完成產(chǎn)品生產(chǎn)，還有效降低了人工成本；在安全及環(huán)保管控越來(lái)越嚴(yán)格的情況下，我們緊跟政府相關(guān)要求，安全生產(chǎn)，緊抓環(huán)保，時(shí)刻將安全與環(huán)保放在首位；新生產(chǎn)區(qū)建設(shè)在去年完成主體工程施工并開啟了室外工程。秦總說(shuō)到，公司生產(chǎn)管控，安全、質(zhì)量依舊是重中之重，是不可退讓的底線，安全第一、質(zhì)量第一是我們的基本原則，也是指導(dǎo)生產(chǎn)工作的重要方針。接下來(lái)的2023年，賽諾制藥將繼續(xù)參照市場(chǎng)需求，完成藥品的市場(chǎng)供應(yīng)；此外，還將加大研發(fā)力度，爭(zhēng)取以更全的產(chǎn)品組合，更豐富的產(chǎn)品體系，構(gòu)建賽諾的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

      子公司總經(jīng)理杜斐對(duì)銷售業(yè)務(wù)成果進(jìn)行了匯報(bào)。在銷售業(yè)務(wù)版塊，我們的市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷推廣、貨物供應(yīng)等工作都有序推進(jìn)，但當(dāng)前的市場(chǎng)情況依舊不容樂(lè)觀，市場(chǎng)覆蓋的廣度及深度，依舊是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要攻破的關(guān)鍵目標(biāo)。2023年，對(duì)外的業(yè)務(wù)推廣，既要做到云南本土市場(chǎng)的維持與開發(fā)，也要加強(qiáng)省外市場(chǎng)的開拓與管控。

      會(huì)議除了對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)及規(guī)劃，還對(duì)2022年度優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、銷售標(biāo)兵進(jìn)行了表彰。企業(yè)與個(gè)人是發(fā)展的共同體，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，而企業(yè)也是人才發(fā)展的重要平臺(tái)，賽諾將會(huì)與更多優(yōu)秀的醫(yī)藥人才一起，攜手共創(chuàng)新的篇章。